예측 방법론에 숙련된 프로젝트 관리자가 새로 구성된 팀과 함께 애자일 프로젝트를 이끌고 있습니다. 두 번의 스프린트 후에도 결과물이 없으며, 결과물 도출에 대한 압박이 높습니다. 이 단계에서 프로젝트 관리자는 어떤 리더십 스타일을 채택해야 할까요?

애자일 환경에서는 팀의 자기 조직화와 협업이 중요하지만, 초기 단계에 결과물이 나오지 않고 압박이 높은 상황에서는 팀이 스스로 해결하기 어렵습니다. 이럴 때 프로젝트 관리자는 지시적으로 모든 결정을 내리기보다는, 팀원들이 스스로 문제를 해결하고 역량을 키울 수 있도록 코칭하고 협업을 촉진하는 리더십 스타일이 가장 효과적입니다. 이는 팀의 성장과 장기적인 성공에 기여합니다. 지시적 스타일은 단기적인 결과를 가져올 수 있지만 팀의 자율성을 저해하고, 수동적 스타일은 문제를 악화시킬 수 있습니다. 민주적 스타일은 팀이 어느 정도 성숙했을 때 효과적입니다.