예측 접근 방식을 따르는 회사는 각 단계가 완료된 후에만 제품 품질을 평가합니다. 하이브리드 접근 방식에 경험이 있는 새로운 프로젝트 관리자는 품질 관리 효율성을 개선해야 합니다. 새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀의 관점을 수집하여 개선 사항을 정의하는 것입니다. 하이브리드 접근 방식에 익숙한 프로젝트 관리자로서, 팀의 경험과 통찰력을 활용하여 품질 관리 프로세스의 비효율성을 파악하고 개선하는 것이 중요합니다. 팀은 프로세스 컨텍스트와 상호 의존성에 대한 귀중한 정보를 가지고 있으며, 이를 통해 실질적인 개선 방안을 도출할 수 있습니다. PMO 리드와 논의하는 것은 좋은 단계이지만, 팀의 직접적인 경험을 먼저 수집하는 것이 더 효과적인 개선 계획을 세우는 데 도움이 됩니다. 품질 표준을 설정하는 것은 중요하지만, 팀의 참여 없이 일방적으로 적용하면 저항에 부딪히거나 비효율적일 수 있습니다. 기존 프로세스를 유지하고 개선을 연기하는 것은 문제를 해결하지 못하고 품질 관리 효율성을 개선하려는 목표에 부합하지 않습니다.