예측 접근 방식을 사용하는 부서 혁신 프로젝트가 진행 중입니다. 프로젝트 중간에 관리자는 필요한 기술이 부족하여 결과물을 만들 수 없다는 것을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 이를 방지하기 위해 무엇을 했어야 할까요?

정답은 "프로젝트 계획 단계에서 필요한 모든 기술을 식별합니다"입니다. 예측 프로젝트에서는 프로젝트 계획 단계에서 필요한 기술과 자원을 식별하고 확보하는 것이 중요합니다. 이를 통해 프로젝트 실행 중 기술 부족으로 인한 지연이나 문제 발생을 예방할 수 있습니다. "프로젝트 계획 단계에서 스폰서에게 필요한 모든 기술을 식별하도록 요청합니다"는 스폰서에게 책임을 전가하는 것으로, 프로젝트 관리자의 역할이 아닙니다. "프로젝트 시작 후 필요한 모든 기술을 식별합니다"는 너무 늦은 시점으로, 이미 문제가 발생했을 가능성이 높습니다. "온보딩 중에 팀에 필요한 모든 교육을 계획합니다"는 기술 식별 이후의 조치로, 기술 부족 문제를 근본적으로 해결하지 못합니다.