외부 이해관계자에 의존하는 프로젝트의 모든 요구 사항을 수집한 후, 팀은 두 번째 반복을 완료합니다. 프로젝트 관리자는 제품 출시를 막을 수 있는 잠재적인 규제 변경 사항을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 혜택 실현을 보장하기 위해 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 잠재적인 규제 변경 사항이 프로젝트의 목표 혜택에 미치는 영향을 이해해야 합니다. 목표 혜택을 검토함으로써 프로젝트 관리자는 규제 변경이 프로젝트의 가치 제안에 어떤 영향을 미치는지 평가하고, 필요한 경우 혜택 실현을 보장하기 위한 조정된 전략을 개발할 수 있습니다. 단순히 위험 로그에 추가하는 것은 문제를 식별하는 것이지만, 혜택 실현에 대한 직접적인 영향을 평가하는 것은 아닙니다. 변경 사항을 즉시 구현하는 것은 변경의 전체 영향을 이해하지 못한 채 성급한 조치가 될 수 있습니다. 팀의 속도를 높이는 것은 규제 변경으로 인한 근본적인 문제를 해결하지 못하며, 오히려 품질 저하를 초래할 수 있습니다.