운송 회사가 운영 및 주요 화물 시스템을 전환하고 있습니다. 범위 설명서가 마련되었고 이해관계자들은 반복적인 인도 접근 방식에 동의했습니다. 팀이 필요한 작업을 이해하도록 돕기 위해 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

정답은 팀과 협력하여 범위를 WBS 및 작업 패키지로 분해하여 필요한 인도물과 일정을 생성하는 것입니다. 반복적인 인도 접근 방식에서는 팀이 필요한 작업을 이해하도록 돕기 위해 프로젝트 관리자는 범위 설명서를 기반으로 WBS(작업 분할 구조)를 개발하여 프로젝트 작업을 관리 가능한 작업 패키지로 분해해야 합니다. 이는 인도물과 일정을 생성하는 데 필수적인 단계입니다. 오답인 요구사항 관리 계획은 요구사항을 관리하는 방법을 정의하지만, 팀이 작업을 이해하도록 직접 돕지는 않습니다. 프로젝트 관리 계획 개발은 WBS 개발 이후에 이루어지는 더 광범위한 활동입니다. 이해관계자와 직접 WBS를 구축하는 것은 팀 협업을 배제하므로 가장 효과적인 접근 방식이 아닙니다.