운영 기능 내에서 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 관리자는 범위 변경 및 중요 작업 지연에 직면합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?

프로젝트 관리자는 범위 변경 및 중요 작업 지연에 직면했을 때, 먼저 영향 분석을 수행하여 변경 사항이 프로젝트 목표, 일정, 예산, 품질 및 자원에 미치는 영향을 명확히 파악해야 합니다. 이 분석 결과를 바탕으로 운영 위원회(또는 관련 의사 결정 기관)에 보고하고 승인을 요청하는 것이 가장 적절한 조치입니다. 이는 공식적인 변경 통제 프로세스를 따르며, 이해관계자들이 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 주간 보고서에 문제를 제기하는 것은 정보 전달은 되지만 해결책을 제시하지 않습니다. 팀 회의는 영향 분석의 일부가 될 수 있지만, 그 자체로 최종 해결책은 아닙니다. 변경 요청을 제출하는 것은 올바른 단계이지만, 영향 분석 없이 제출하는 것은 불완전합니다.