월별 성과 보고서를 준비 중입니다. 현재 진행 상황은 2단위, 계획된 진행 상황은 3단위, 실제 비용(AC)은 2단위, 예산 비용은 3단위입니다. 프로젝트 운영 위원회에 무엇을 보고해야 할까요?

제공된 데이터에 따르면, 현재 진행 상황(EV)은 2단위이고 계획된 진행 상황(PV)은 3단위이므로 프로젝트는 일정보다 지연되었습니다(EV < PV). 실제 비용(AC)은 2단위이고 예산 비용(PV)은 3단위이므로 프로젝트는 예산보다 적게 지출되었습니다(AC < PV). 따라서 프로젝트는 일정보다 지연되었지만 비용은 적게 들었습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 운영 위원회에 보고해야 하며, 지연된 활동을 만회하기 위한 노력을 강조해야 합니다. 다른 옵션들은 상황을 정확하게 반영하지 않거나, 부적절한 태도를 보이거나(예: 비용 절감에 기뻐함), 추가 조치가 필요 없다고 잘못 판단하고 있습니다.