이전 경험을 통해 프로젝트 관리자는 클라이언트가 문서 승인을 늦게 하고 합의된 기한을 자주 놓친다는 것을 알고 있습니다. 동일한 클라이언트와의 새로운 프로젝트 킥오프 미팅에서 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

정답은 "클라이언트와 허용 가능한 문서 승인 처리 시간을 합의합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 이전 경험을 통해 클라이언트의 승인 지연 문제를 인지하고 있으므로, 킥오프 미팅에서 이 문제를 선제적으로 다루는 것이 중요합니다. 클라이언트와 함께 현실적이고 합의된 승인 처리 시간을 설정하면 향후 발생할 수 있는 지연을 방지하고 프로젝트 일정을 안정적으로 관리할 수 있습니다. "지연된 승인 가능성을 프로젝트 위험 등록부에 기록합니다"는 좋은 조치이지만, 킥오프 미팅에서 선제적으로 해결책을 모색하는 것보다 덜 효과적입니다. 위험 등록은 문제 발생 시 대응 계획을 세우는 것이지, 문제 자체를 예방하는 것은 아닙니다. "클라이언트에게 더 긴 검토 기간을 수용하기 위해 추가 리소스가 제공될 것이라고 알립니다"는 클라이언트의 행동에 대한 보상으로 비칠 수 있으며, 문제의 근본적인 해결책이 아닙니다. "클라이언트에게 문서 승인에 대한 책임을 상기시킵니다"는 대립적으로 들릴 수 있으며, 협력적인 관계 구축에