이전 관리자가 사임한 후 새로운 프로젝트 관리자가 팀을 인계받았습니다. 빠른 평가 결과, 지속적인 의견 불일치로 인한 사기 저하, 계획보다 오래 걸리는 작업, 프로젝트 지연 등이 확인되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 팀의 사기 저하와 프로젝트 지연의 근본 원인을 파악하고 해결하는 데 집중해야 합니다. 팀과의 회의를 통해 불일치의 원인을 논의하고 해결책을 찾는 것은 팀의 사기를 회복하고 협업을 개선하며 궁극적으로 프로젝트 성과를 향상시키는 가장 효과적인 첫 단계입니다. 프로젝트 일정을 단축하는 것은 팀의 사기를 더욱 저하시키고 품질 문제를 야기할 수 있습니다. 이해관계자에게 지연을 알리는 것은 필요하지만, 문제 해결 노력 없이 단순히 통보하는 것은 책임감 있는 행동이 아닙니다. 변경 요청 발행은 지연이 확정된 후 필요한 조치이지만, 먼저 문제를 해결하려는 노력이 선행되어야 합니다.