이해관계자 회의 후, 프로젝트 관리자는 주요 경쟁업체가 최신 기술을 사용하여 유사한 제품을 출시할 계획이며 경쟁업체의 제품이 더 우수할 수 있다고 우려한다는 것을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공에 영향을 미칠 수 있는 중요한 정보를 알게 되었습니다. 이러한 상황에서 가장 적절한 조치는 프로젝트 팀과 협력하여 해결책을 찾는 것입니다. 프로젝트 팀은 프로젝트의 범위, 목표 및 잠재적 위험을 가장 잘 이해하고 있으므로, 경쟁업체의 위협에 대응하여 프로젝트 결과물을 강화할 수 있는 창의적인 방법을 논의하고 결정하는 데 가장 적합한 주체입니다. 오답 설명: 위험 등록부에 기록하는 것은 필요하지만, 영업팀과만 논의하는 것은 프로젝트 결과물 자체의 개선에는 직접적인 도움이 되지 않습니다. Kano 분석은 고객 만족도를 평가하는 데 사용되지만, 경쟁업체의 제품을 포함하여 수행하는 것은 현재 상황에서 가장 시급한 조치가 아니며, 팀과의 논의가 선행되어야 합니다. 개발팀과만 만나는 것은 프로젝트의 모든 측면을 고려하지 못할 수 있으며, 전체 프로젝트 팀의 참여가 더 포괄적인 해결책을 도출할 수 있습니다.