일부 프로젝트 팀원들은 이전에 스크럼 방식으로 일했던 신입 팀원 때문에 불만을 가지고 있습니다. 신입 팀원은 매일 팀원들에게 개별 스탠드업처럼 보이는 방식으로 접근하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

정답은 신입 팀원에게 프로젝트 팀이 사용하는 방법론에 대해 멘토링하는 것입니다. 신입 팀원은 이전 스크럼 경험 때문에 매일 개별 스탠드업을 시도하고 있습니다. 이는 현재 프로젝트의 방법론과 일치하지 않을 수 있으므로, 신입 팀원에게 현재 프로젝트의 커뮤니케이션 방식과 방법론을 명확히 설명하고 멘토링하여 오해를 해소하고 팀에 적응하도록 돕는 것이 가장 효과적입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 적절하지 않습니다. 팀이 커뮤니케이션 관리 계획을 검토하도록 회의 일정을 잡는 것은 신입 팀원의 행동 원인을 직접적으로 해결하지 못하며, 팀 전체에 불필요한 부담을 줄 수 있습니다. 팀에게 신입 팀원과의 논의를 계속하도록 지시하는 것은 문제를 해결하기보다 갈등을 심화시킬 수 있습니다. 팀에 커뮤니케이션 전략을 설명하는 이메일을 보내는 것은 일방적인 정보 전달이며, 신입 팀원의 오해를 직접적으로 해결하기 어렵습니다.