일일 스탠드업 회의에서 프로젝트 리더는 한 선임 개발자가 쉬운 백로그 항목을 다른 사람에게 재할당하는 것을 보았습니다. 선임 개발자는 선임 개발자가 복잡한 작업에 집중해야 한다고 말합니다. 프로젝트 리더는 어떻게 해야 할까요?

정답은 다음 스프린트 회고에서 이 관행을 제기하고 전체 팀과 논의하는 것입니다. 회고는 팀이 프로세스와 협업을 검토하고 개선할 기회를 식별하는 정기적인 이벤트입니다. 이 문제를 회고에서 논의하면 팀이 함께 해결책을 찾고, 선임 개발자의 관점을 이해하며, 팀 전체의 합의를 도출할 수 있습니다. 스프린트 검토는 완료된 작업을 이해관계자에게 시연하고 피드백을 받는 데 중점을 둡니다. 따라서 이 문제를 논의하기에 적절한 장소가 아닙니다. 선임 개발자에게 작업을 중단하라고 지시하는 것은 협업적이지 않으며 팀의 자기 조직화 원칙에 위배될 수 있습니다. 선임 개발자의 행동을 지지하는 것은 잠재적인 비효율성이나 불균형한 작업 분배를 간과할 수 있습니다.