일정 위험이 문제로 현실화되어 프로젝트 관리자가 실행 지연을 예상하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?

일정 위험이 현실화되었을 때, 프로젝트 관리자는 먼저 관련 이해관계자들과 협력하여 해결책을 모색해야 합니다. 이는 문제 해결을 위한 다양한 관점과 전문성을 활용하고, 합의된 해결책을 도출하여 실행 가능성을 높이는 가장 효과적인 방법입니다. 고위 경영진에게 즉시 에스컬레이션하는 것은 시기상조일 수 있으며, 내부적으로 해결책을 찾으려는 노력이 선행되어야 합니다. 일정 기준선을 업데이트하는 것은 해결책을 결정한 후의 조치이며, 위험 관리 계획을 업데이트하는 것은 위험 대응 계획의 일부이지만, 문제 해결 자체를 의미하지는 않습니다.