자율 조직 팀의 신규 팀원이 익숙하지 않은 기술을 사용하는 프로젝트 때문에 업무를 수행하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

자율 조직 팀의 프로젝트 관리자는 팀원의 역량 강화와 성장을 지원해야 합니다. 새로운 기술에 어려움을 겪는 팀원에게 멘토링과 필요한 교육을 제공하는 것은 팀원의 기술 격차를 해소하고 프로젝트에 효과적으로 기여할 수 있도록 돕는 가장 적절하고 건설적인 접근 방식입니다. 다른 팀원에게 작업을 재할당하는 것은 단기적인 해결책일 뿐이며, 해당 팀원의 역량 개발 기회를 박탈하고 팀 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 다른 팀으로 이동하도록 요청하거나 성과 개선 프로그램에 등록하는 것은 팀원의 잠재력을 고려하지 않은 극단적인 조치이며, 자율 조직 팀의 정신에 부합하지 않습니다.