작년에 회사는 진행 중인 프로젝트에 대해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다. 프로젝트 관리자는 올해 내부 직원을 사용하는 것이 비용 효율적일지 평가하고 있습니다. 그들은 낙관적 = 4개월, 비관적 = 6개월, 가장 가능성 높음 = 5개월로 추정하고 PERT를 사용했습니다. 사내 리소스는 다음과 같습니다: 엔지니어 2명(각 월 700달러), 프로젝트 관리자 1명(월 1,600달러), 추가 월 비용 2,000달러. PERT를 사용하여 프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 절약할 수 있다고 추정할까요?

정답은 US$35,000입니다. PERT(Program Evaluation and Review Technique) 공식을 사용하여 예상 기간을 계산합니다: (낙관적 + 4 가장 가능성 높음 + 비관적) / 6. 이 경우 (4 + 45 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5개월입니다. 내부 인력 비용은 다음과 같습니다: 엔지니어 2명 월 $700 = 월 $1,400 프로젝트 관리자 1명 월 $1,600 = 월 $1,600 추가 월 비용 = 월 $2,000 총 월 비용 = $1,400 + $1,600 + $2,000 = 월 $5,000 5개월 동안의 총 내부 비용은 5개월 월 $5,000 = $25,000입니다. 작년 외부 하청업체 비용은 $60,000였습니다. 따라서 절감액은 $60,000 - $25,000 = $35,000입니다. 다른 답변들은 PERT 계산 오류나 비용 계산 오류로 인해 발생합니다.