장애물을 제거하고 프로젝트를 다시 정상 궤도에 올린 후, 팀은 이전에 해결되었던 장애물이 재발했음을 발견합니다. 이전에 사용했던 것과 동일한 완화 작업이 더 이상 동일한 결과를 내지 못합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

이전 완화 조치가 효과가 없으므로 프로젝트 관리자는 문제의 근본 원인을 다시 분석하고 새로운 해결책을 찾아야 합니다. 이는 모니터링 및 제어 프로세스 그룹의 일부로, 문제를 재평가하고 새로운 완화 전략을 개발하는 것을 포함합니다. 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 문제 해결 노력이 모두 소진된 후에 고려해야 할 마지막 수단입니다. OPA에 나열된 기존 완화 계획은 이미 효과가 없다고 입증되었으므로 재사용하는 것은 적절하지 않습니다. 예비 예산을 사용하여 일정을 압축하는 것은 문제의 근본 원인을 해결하지 못하고 단기적인 해결책에 불과할 수 있습니다.