전략적 경쟁 우위 헬스케어 프로젝트가 6개월 후 테스트 단계에 있으며, 일정으로 인해 팀 사기가 저조합니다. 프로젝트 관리자는 팀에 동기를 부여하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

정답은 팀원들의 사기를 높이고 동기를 부여하는 가장 효과적인 방법입니다. 기능 관리자와 협력하여 팀원들의 노고를 인정하고 보상 및 승진 기회를 논의하는 것은 팀원들이 가치 있다고 느끼게 하고 프로젝트 성공에 대한 헌신을 강화합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 정답이 아닙니다. "조직에 이익이 되고 경쟁 우위를 제공하므로 현재 팀과 함께 최종 프로젝트 단계를 계속 진행합니다."는 팀 사기 문제를 해결하지 못하고 팀의 번아웃을 초래할 수 있습니다. "비즈니스 팀과 단계에 대해 이야기하고 팀을 위한 금전적 보상을 요청합니다."는 즉각적인 해결책이 될 수 있지만, 장기적인 동기 부여에는 한계가 있으며, 금전적 보상이 항상 가능한 것은 아닙니다. "프로젝트 관리 부서와 상의하여 팀이 교대로 휴가를 가질 수 있도록 2주 일정 연장을 요청합니다."는 일정 압박을 완화할 수 있지만, 프로젝트 완료에 대한 팀의 동기 부여를 직접적으로 해결하지 못하며, 프로젝트 지연을 초래할 수 있습니다.