전략적 재무 프로젝트에서 예측 접근 방식을 사용하고 있습니다. 계획 중에 제품 리더가 마일스톤 검토를 요청하고, 범위와 마감일은 고정되어 있습니다. 이 요청을 충족하기 위해 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?

정답은 '월별 마일스톤 검토 가능성을 검토하기 위해 소프트웨어 팀과 만납니다'입니다. 예측 접근 방식을 사용하고 있지만, 제품 리더의 요청은 프로젝트에 대한 이해와 참여를 높일 수 있는 기회입니다. 프로젝트 관리자는 먼저 소프트웨어 팀과 논의하여 월별 마일스톤 검토가 현재 범위와 마감일에 미치는 영향을 평가해야 합니다. 이는 요청이 실현 가능한지, 그리고 어떻게 통합될 수 있는지 파악하기 위한 첫 번째 단계입니다. 프로젝트 헌장을 변경하는 것은 너무 이른 조치입니다. 먼저 내부적으로 가능성을 평가해야 합니다. 제품 리더에게 기다리라고 하는 것은 이해관계자 참여를 저해하고