전략적 프로그램 내에서 애자일을 처음으로 사용하여 기술적으로 복잡한 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이사회 구성원이 범위 제공 진행 상황을 관찰하기 위해 회의에 참석하기를 원합니다. 어떻게 해야 합니까?

정답은 이사회 구성원을 다음 스프린트 검토에 초대하는 것입니다. 스프린트 검토는 이해관계자에게 완료된 작업을 시연하고 피드백을 수집하며 필요에 따라 백로그를 조정하는 공식적인 기회입니다. 이는 이사회 구성원이 프로젝트의 범위 진행 상황을 관찰하기에 가장 적절하고 투명한 방법입니다. 이사회 구성원을 별도의 데모에 초대하는 것은 불필요하며, 이미 스프린트 검토라는 정기적인 기회가 있기 때문에 추가적인 노력이 필요합니다. 스프린트 회고는 팀 내부 프로세스 개선에 초점을 맞추므로 외부 이해관계자에게 적합하지 않습니다. 일일 스탠드업은 팀 내부 동기화를 위한 짧은 회의이며, 외부 이해관계자가 참여하기에는 너무 상세하고 방해가 될 수 있습니다.