전 세계에 분산된 프로젝트 팀이 낮은 헌신도와 사기로 인해 일정보다 지연되고 있습니다. 일정을 다시 정상 궤도로 되돌리기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정답은 근본 원인 분석을 수행하기 위한 회의를 설정하는 것입니다. 분산된 팀의 낮은 헌신도와 사기는 프로젝트 지연의 증상일 뿐입니다. 문제의 근본 원인을 이해해야 효과적인 해결책을 개발할 수 있습니다. 회의를 통해 팀원들의 의견을 수렴하고, 문제의 본질을 파악하여 적절한 조치를 계획할 수 있습니다. 팀을 영구적으로 한곳에 모으는 것은 비현실적이거나 불가능할 수 있으며, 근본 원인 해결 없이 비용만 증가시킬 수 있습니다. 이슈 로그 업데이트는 문제 해결이 아닌 기록 관리이며, 근본 원인 분석 후 이루어져야 합니다. 프로젝트 일정을 연장하는 것은 문제 해결이 아닌 회피이며, 스폰서 승인 전에 문제의 원인을 파악하고 해결책을 제시해야 합니다.