전 세계적인 석유 위기로 인해 건설 중인 지역의 원유 유통이 중단되었습니다. 자재가 지연되고 있으며 이 단계는 이미 일정보다 늦어지고 있습니다. 추가 지연을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정답은 "위험 평가를 수행하고 위험 대응 조치 계획을 정의합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 예기치 않은 상황에 직면했을 때 먼저 상황을 분석하고 잠재적 영향을 평가해야 합니다. 위험 평가를 통해 현재 위기의 심각성과 프로젝트에 미치는 영향을 이해할 수 있으며, 이는 효과적인 대응 계획을 수립하는 데 필수적입니다. 다른 공급업체와의 파트너십 형성이나 프로젝트 일시 중지는 위험 평가 후 고려할 수 있는 대응 전략의 일부이지만, 먼저 위험을 명확히 이해해야 합니다. 관리 예비비를 사용하는 것은 위험 대응 계획이 수립된 후에 이루어져야 합니다.