점진적(incremental) 딜리버리 프로젝트에서 한 팀원이 회의 참여도가 낮아졌지만, 계속해서 제시간에 결과물을 제출하고 있습니다. 이 팀원은 새로운 작업에 필요한 기술이 부족하다고 느끼고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

정답은 팀원의 성장 및 개발 요구 사항에 대해 논의하고 학습 기회를 제공하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀원의 기술 부족 문제를 해결하기 위해 적극적으로 개입해야 합니다. 팀원과 직접 대화하여 그들의 우려 사항을 이해하고, 필요한 교육이나 멘토링 기회를 제공하여 기술 격차를 해소하는 것이 가장 효과적인 방법입니다. 다른 팀원으로 교체하는 것은 팀 역량 강화의 기회를 놓치고, 팀 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 동기 부여가 될 작업을 할당하는 것은 근본적인 기술 부족 문제를 해결하지 못합니다. 자기 주도 학습 계획은 좋은 방법이지만, 프로젝트 관리자가 팀원의 요구 사항을 먼저 논의하고 지원하는 것이 우선입니다.