정부 규제 기관의 승인이 필요한 하이브리드 프로젝트를 관리하고 있습니다. 일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 다른 프로젝트에 할당된 전문가의 협업이 필요한 장애물을 제기합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

정부 규제 기관의 승인이 필요한 프로젝트에서 장애물이 발생했을 때, 프로젝트 관리자는 먼저 조직 내에서 전문가의 가용성을 확인하여 문제를 해결하는 것이 가장 효율적입니다. 이는 기존 자원을 최대한 활용하고, 문제 해결 시간을 단축하며, 프로젝트 진행에 미치는 영향을 최소화하는 데 도움이 됩니다. KPI 검토는 문제 해결보다는 영향 분석에 가깝고, 스폰서에게 새로운 자원 할당을 요청하는 것은 시간이 더 오래 걸릴 수 있으며, 팀원 역량 개발은 장기적인 해결책이지 즉각적인 장애물 해결책이 아닙니다. 따라서, 즉각적인 문제 해결을 위해 내부 자원 확인이 우선되어야 합니다.