제품 구현 작업이 거의 완료되었습니다. 마케팅 회의에서 마케팅 관리자는 일부 주요 부서 구성원이 다음 3개월 동안 구현을 지원할 수 없다고 보고합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

정답은 자원 관리 계획을 참조하고 스폰서에게 에스컬레이션하는 것입니다. 핵심 인력의 가용성 문제는 프로젝트의 성공에 심각한 영향을 미칠 수 있는 중요한 위험이므로, 자원 관리 계획에 따라 이러한 상황을 어떻게 처리해야 하는지 확인하고, 필요한 경우 프로젝트 스폰서에게 보고하여 해결책을 모색해야 합니다. 다른 프로젝트에 재배정하는 것은 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 마케팅에서 해결책을 제시할 때까지 회의를 취소하는 것은 문제 해결을 지연시킬 뿐입니다. 프로젝트 팀과 상의하는 것은 좋은 시작이지만, 자원 관리 계획을 참조하고 스폰서에게 에스컬레이션하는 것이 더 포괄적이고 공식적인 접근 방식입니다.