조직에 새로 온 프로젝트 관리자가 자원 부족으로 인한 지연 때문에 임박한 마감 기한을 놓칠 가능성이 높다는 것을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

새로운 프로젝트 관리자는 자원 부족으로 인한 지연이라는 잠재적 위험을 식별했습니다. 이 상황에서 가장 먼저 해야 할 일은 프로젝트의 위험 관리 계획을 참조하는 것입니다. 이 계획에는 식별된 위험에 대한 사전 정의된 대응 전략이 포함되어 있어 프로젝트 관리자가 적절한 조치를 취하는 데 필요한 지침을 제공합니다. 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 위험 관리 계획 검토 후에도 해결책이 없거나 추가 지원이 필요한 경우에 고려할 수 있습니다. 마일스톤 목록을 검토하여 패스트 트랙할 작업을 식별하는 것은 잠재적인 대응 전략 중 하나일 수 있지만, 위험 관리 계획에서 다른 전략이 이미 정의되어 있을 수 있으므로 첫 번째 단계는 아닙니다. 팀 회의를 개최하는 것은 좋은 아이디어이지만, 계획을 먼저 검토하여 팀이 논의할 수 있는 정보에 입각한 기반을 마련해야 합니다.