조직은 범위 관리 계획에 정의된 대로 예측 접근 방식을 사용하여 구성 요소를 개발하고 있습니다. 규제 요구 사항이 자주 변경되므로 개발 팀은 애자일 방법 사용을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 팀의 요청에 대해 무엇을 해야 합니까?

정답은 "요청된 방법으로 해결해야 할 요구 사항을 분석합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 팀의 요청을 단순히 수락하거나 거부하기 전에, 애자일 접근 방식이 현재 프로젝트의 규제 요구 사항 변경 문제를 해결하는 데 실제로 도움이 되는지 분석해야 합니다. 이 분석을 통해 애자일 방법론이 프로젝트에 적합한지, 그리고 어떤 방식으로 적용될 수 있는지에 대한 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다. "추가 재정 자원을 확보하기 위해 요청을 에스컬레이션합니다"는 애자일 전환에 대한 필요성 분석 없이 비용 문제를 먼저 제기하므로 시기상조입니다. "조직 프로세스 자산을 업데이트하도록 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 요청을 보냅니다"는 PMO에 대한 요청이 아니라, 먼저 프로젝트의 요구 사항을 평가하는 것이 중요합니다. "새로운 접근 방식을 구현하기 위한 승인을 얻도록 스폰서에게 요청합니다"는 스폰서에게 요청하기 전에 프로젝트 관리자가 먼저 상황을 이해하고 분석해야 합니다.