조직 혁신 프로젝트에서 회사는 연초에 개인 성과 계획을 수립하고 기능 관리자는 연말에 피드백을 제공합니다. 팀원들은 자신의 프로젝트 작업이 개인 성과 계획에 반영되지 않을까 우려합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 "기능 관리자와 만나 팀원의 예상 보고 빈도 및 결과에 대해 조율합니다"입니다. 프로젝트 관리자는 팀원의 성과 평가에 프로젝트 작업이 적절히 반영되도록 기능 관리자와 협력해야 합니다. 이는 팀원의 기여를 인정하고 동기를 부여하며, 프로젝트 목표와 개인 성과 계획 간의 불일치를 해소하는 가장 효과적인 방법입니다. 오답 해설: "연말에 팀원의 기능 관리자에게 성과 피드백을 제공합니다"는 좋은 조치이지만, 사전에 조율하여 팀원의 우려를 해소하는 것이 더 중요합니다. "팀원들에게 프로젝트가 회사 우선순위이며 그에 따라 평가될 것이라고 안심시킵니다"는 일시적인 안심을 줄 수 있지만, 실제 평가 과정에 대한 구체적인 해결책은 아닙니다. "프로젝트 팀원의 성과 계획에 대한 책임을 요청합니다"는 기능 관리자의 역할과 충돌할 수 있으며, 협력적인 접근 방식이 아닙니다.