주니어 팀원이 프로젝트 관리자에게 위험 완화에 대한 지침과 조언을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 응답해야 할까요?

정답은 주니어 팀원에게 지침을 제공하고 개발 활동을 후속 조치하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 팀원의 역량을 개발하고 성장을 지원할 책임이 있습니다. 지침을 제공하고 추가 개발 활동을 계획하는 것은 코칭과 멘토링의 좋은 예시이며, 이는 팀원의 기술을 향상시키고 프로젝트 성공에 기여하는 데 도움이 됩니다. 선임 팀원에게 소개하는 것은 도움이 될 수 있지만, 프로젝트 관리자의 직접적인 지침과 지원을 대체할 수는 없습니다. 위험 완화가 주니어 팀원의 업무가 아니라고 말하는 것은 팀원의 성장을 저해하고 프로젝트 관리자의 책임과 상반됩니다. lessons learned는 유용한 정보원이지만, 주니어 팀원에게 필요한 즉각적인 지침과 맞춤형 지원을 제공하지는 않습니다.