주니어 프로젝트 관리자가 코칭 중에 시니어 프로젝트 관리자에게 효율성을 높이고 재작업을 줄이는 방법에 대해 질문합니다. 시니어 프로젝트 관리자는 어떻게 답변해야 할까요?

정답은 WBS(작업 분할 구조)를 사용하여 프로젝트 및 리소스 요구 사항에 따라 프로젝트 일정을 수립하는 것입니다. WBS는 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 분해하여 프로젝트의 모든 범위가 파악되고 각 작업에 필요한 리소스와 시간이 명확하게 정의되도록 합니다. 이는 효율성을 높이고 재작업을 줄이는 데 핵심적인 단계입니다. 오답 설명: 팀원이 하루 8시간 근무하도록 리소스 할당을 모니터링하는 것은 효율성보다는 근무 시간 준수에 초점을 맞추며, 재작업 감소와 직접적인 관련이 없습니다. 일정을 맞추기 위해 기술과 상관없이 작업을 할당하는 것은 비효율성을 초래하고 재작업을 증가시킬 가능성이 높습니다. 주요 이해관계자와 매일 회의를 예약하는 것은 의사소통에는