주니어 프로젝트 관리자가 2주 후에 시작하는 복잡한 프로젝트를 이끌도록 고용되었고, 멘토와 짝을 이루었습니다. 주니어 프로젝트 관리자가 멘토를 통해 얻을 수 있는 두 가지 이점은 무엇입니까? (두 가지 선택)

정답은 멘토가 잠재적인 문제에 대한 조기 경고 지표가 포함된 과거 프로젝트 문서를 제공할 수 있다는 것과 주니어 프로젝트 관리자가 보복에 대한 두려움 없이 특정 문제를 멘토와 논의할 수 있다는 것입니다. 멘토는 경험이 풍부한 개인으로서 과거 프로젝트의 교훈을 공유하여 주니어 PM이 잠재적 위험을 식별하고 피할 수 있도록 돕습니다. 또한 멘토는 주니어 PM이 직면하는 도전과 우려 사항에 대해 안전하고 기밀하게 논의할 수 있는 신뢰할 수 있는 공간을 제공하여 학습과 성장을 촉진합니다. 오답인 멘토가 의사 결정 과정에 참여한다는 것은 멘토의 역할이 조언과 지도를 제공하는 것이지 직접적인 의사 결정자가 아니기 때문에 틀렸습니다. 멘토가 프로젝트를 즉시 인계받는다는 것은 멘토링의 목적이 주니어 PM의 역량 개발이지 프로젝트 관리의 대체가 아니므로 틀렸습니다. 주니어 PM이 멘토에게 행정적으로 보고한다는 것은 멘토링 관계는 일반적으로 행정적 보고 라인이 아니므로 틀렸습니다.