중요한 신기술 프로젝트에 긴급 자금이 필요합니다. 스크럼 팀은 3년 이상 함께 일했으며 이전 프로젝트를 예산 범위 내에서 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 견적 기법을 사용해야 할까요?

정답은 대략적인 규모(Order of magnitude)입니다. 신기술 프로젝트는 불확실성이 높고 초기 단계에 있으므로, 정확한 정보가 부족하여 확정적 견적이나 예산 견적과 같은 상세한 견적은 어렵습니다. 대략적인 규모 견적은 프로젝트 초기 단계에 광범위한 추정치를 제공하며, 일반적으로 -25%에서 +75%의 정확도를 가집니다. 이는 신기술 프로젝트의 높은 불확실성에 적합합니다. 스토리 포인트는 애자일 팀이 작업량을 추정하는 데 사용하지만, 전체 프로젝트 예산 추정에는 직접적으로 사용되지 않습니다. 확정적 견적은 프로젝트 후반부에 상세한 정보가 있을 때 사용되며, 예산 견적은 계획 단계에서 예산 할당을 위해 사용되므로 초기 신기술 프로젝트에는 적합하지 않습니다.