중요한 프로젝트 구성 요소를 담당하는 공급업체가 대규모 노사 문제로 인해 납품할 수 없게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 문서를 업데이트하고 사용하여 관련 이해관계자에게 알려야 할까요?

정답은 이슈 로그입니다. 공급업체의 납품 불능은 프로젝트 진행에 영향을 미치는 현재 발생한 문제이므로, 이를 추적하고 해결하기 위해 이슈 로그에 기록해야 합니다. 이슈 로그는 발생한 문제, 담당자, 해결 계획 및 상태를 관리하는 데 사용됩니다. 프로젝트 일정은 프로젝트 활동의 계획된 시작 및 완료 날짜를 보여주지만, 현재 발생한 문제를 직접적으로 관리하는 도구는 아닙니다. 위험 관리 대장은 아직 발생하지 않은 잠재적인 위협이나 기회를 기록하는 데 사용되므로, 이미 발생한 문제에는 적합하지 않습니다. 변경 요청은 프로젝트 기준선(범위, 일정, 비용 등)을 변경할 필요가 있을 때 사용되지만, 이 상황에서는 먼저 이슈를 기록하고 해결 방안을 모색하는 것이 우선입니다.