중요 경로 활동을 담당하는 프로젝트 관리자가 예측된 이벤트로 인해 제품 인도 지연을 확인했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 위험이 발생했을 때 위험 대응 계획을 따르는 것이 가장 먼저 해야 할 일입니다. 위험 대응 계획은 특정 위험이 발생했을 때 취해야 할 사전 정의된 조치를 포함하고 있습니다. 이 계획을 따름으로써 프로젝트 관리자는 위험의 영향을 완화하고 프로젝트 목표를 달성하기 위한 체계적인 접근 방식을 보장할 수 있습니다. 비상 자금 사용은 위험 대응 계획의 일부일 수 있지만, 계획을 따르는 행동 자체는 더 광범위합니다. 위험 등록부 업데이트는 위험 대응 후속 조치이며, 변경 요청 준비는 위험 대응 계획이 효과적이지 않거나 추가적인 변경이 필요할 때 고려될 수 있습니다.