지난 7일 스프린트의 번업 차트에 따르면, 프로젝트 리더는 제품 책임자 및 팀과 무엇을 논의해야 합니까?

번업 차트가 7일 동안 정체 상태를 보인 후 급격히 상승한 것은 스프린트 시작 후 팀이 추가 작업을 수락했음을 나타냅니다. 이는 스프린트 목표를 위협하고 팀의 역량을 초과할 수 있습니다. 프로젝트 리더는 제품 책임자 및 팀과 이 문제를 논의하여 스프린트 범위가 안정적으로 유지되고 팀이 과부하되지 않도록 해야 합니다. 제품 책임자가 약속을 변경해서는 안 된다는 것은 직접적인 결론이 아니며, 팀이 기대를 충족시키지 못한다는 것은 번업 차트만으로는 알 수 없습니다. 4일차에 새 스프린트를 시작했어야 한다는 것은 타당하지 않습니다.