착수 단계에 있는 거버넌스 컨설팅 계약에 참여하는 프로젝트 관리자가 공급업체 선정을 평가하도록 요청받았습니다. 이전 공급업체와 스폰서가 추천한 공급업체를 포함하여 많은 후보가 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 객관적이고 공정한 방식으로 공급업체를 평가해야 합니다. 유사 프로젝트에서의 경험과 기술은 공급업체의 역량을 판단하는 중요한 기준이며, 프로젝트 성공에 직접적인 영향을 미칩니다. 이전 공급업체나 스폰서 추천 공급업체만 평가하는 것은 잠재적으로 더 나은 대안을 놓칠 수 있으며, 이해관계자의 편향된 의견에 따라 결정하는 것은 공정하지 않습니다. 계약 부서에 평가를 전적으로 위임하는 것은 프로젝트 관리자의 책임 중 하나인 공급업체 선정 과정에 대한 관여를 소홀히 하는 것입니다. 따라서 객관적인 기준에 따라 모든 후보를 평가하는 것이 가장 적절합니다.