촉박한 일정과 비용이 할당된 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 리소스가 부족하다는 것을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 먼저 필요한 리소스와 현재 가용한 리소스 간의 격차를 정확히 파악해야 합니다. 이 정보를 바탕으로 이해관계자들에게 리소스 부족이 프로젝트 목표 달성에 미칠 영향을 명확히 설명하고, 필요한 리소스를 확보하기 위한 지원을 요청해야 합니다. 다른 옵션들은 이 상황에서 최적의 첫 단계가 아닙니다. 위험 등록부 업데이트는 중요한 활동이지만, 리소스 확보 노력과 병행되어야 합니다. WBS 생성은 이미 진행되었어야 할 계획 활동이며, 프로젝트 관리 활동을 줄이는 것은 문제 해결에