컴퓨터 이전 프로젝트에서 숙련된 팀이 회의에서 많은 아이디어를 내놓지만, 이전 접근 방식을 결정하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 '프로젝트 팀이 솔루션에 대한 합의를 형성하도록 돕습니다'입니다. 프로젝트 관리자의 역할은 팀이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 촉진하고 지원하는 것입니다. 합의 형성을 돕는 것은 팀의 참여를 유도하고, 다양한 아이디어를 통합하여 최적의 해결책을 찾도록 돕습니다. '최고의 솔루션을 제공할 컨설팅 회사를 고용합니다'는 비용이 많이 들고 팀의 역량을 활용하지 못합니다. '경영진에게 이전 접근 방식을 결정해달라고 요청합니다'는 팀의 자율성을 침해하고 프로젝트 관리자의 책임 회피로 비춰질 수 있습니다. '팀이 스스로 결정할 수 있도록 권한을 부여합니다'는 좋은 접근 방식이지만, 현재 팀이 결정을 내리지 못하고 있으므로 단순히 권한만 부여하는 것보다 합의 형성을 돕는 적극적인 개입이 필요합니다.