통신 시스템을 구현하는 동안 클라이언트가 프로젝트를 중단할 수 있다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 클라이언트가 계속 진행하도록 설득하기 위해 긴급 회의를 소집합니다. 프로젝트 관리자가 사용할 수 있는 두 가지 도구 또는 기법은 무엇입니까? (두 가지 선택)

클라이언트가 프로젝트 중단을 고려할 때, 프로젝트 관리자는 클라이언트의 우려 사항을 해결하고 프로젝트의 가치를 입증해야 합니다. 대안 분석은 프로젝트를 계속 진행할 경우 발생할 수 있는 다양한 시나리오와 그에 따른 결과를 평가하여 클라이언트에게 최적의 대안을 제시하는 데 도움이 됩니다. 비용-편익 분석은 프로젝트를 계속 진행함으로써 얻을 수 있는 이점(수익 증대, 효율성 향상 등)과 발생할 수 있는 비용(투자금, 리스크 등)을 비교하여 프로젝트의 재정적 타당성을 입증하는 데 효과적입니다. 투표, 다중 기준 의사 결정, 독재적 의사 결정은 클라이언트의 의사 결정에 직접적으로 영향을 미치기보다는 내부 팀의 의사 결정이나 특정 상황에서 사용되는 기법이므로 이 상황에는 적합하지 않습니다.