팀워크와 신뢰 향상을 위한 팀 빌딩 활동 후 두 달 뒤 새로운 지연이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

팀 빌딩 활동 후에도 문제가 지속된다면, 단순히 또 다른 활동을 하는 것보다 근본 원인을 파악하는 것이 중요합니다. 팀의 상황을 재평가하여 지연의 실제 원인(예: 의사소통 문제, 역할 불분명, 기술 격차 등)을 정확히 진단하고, 그에 맞는 구체적이고 실용적인 해결책을 구현해야 합니다. HR에 요청하거나 갈등 해결을 지시하는 것은 일시적인 조치일 수 있으며, 문제의 본질을 해결하지 못할 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀의 성과와 사기에 지속적으로 주의를 기울여야 합니다.