팀은 작업 시간을 크게 줄이고 마감일을 맞추는 데 도움이 되는 애플리케이션 구매를 강력히 권장하지만, 이는 프로젝트 비용을 증가시킬 것입니다. 스폰서는 여전히 시간을 절약할 수 있는 더 저렴한 애플리케이션을 고려하기를 원합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 스폰서의 우려를 해결하고 팀의 요구 사항을 충족하는 최적의 솔루션을 찾기 위해 의사결정 트리를 만들어야 합니다. 의사결정 트리는 다양한 대안(예: 고가 애플리케이션, 저가 애플리케이션, 다른 대안)과 각 대안의 잠재적 결과(비용, 시간 절약, 품질 등)를 시각적으로 분석하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 객관적인 데이터 기반 결정을 내릴 수 있습니다. 변경 요청 제기는 의사결정 후의 조치이며, 애플리케이션을 즉시 구매하는 것은 스폰서의 의견을 무시하는 것입니다. 가정 및 제약 조건 분석은 유용하지만, 이 상황에서는 직접적인 의사결정 도구는 아닙니다.