팀은 제한된 정보로 일정을 수립해야 하며, 상세 작업을 식별하고 기간을 추정하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 세 가지 기술을 사용해야 할까요? (세 가지 선택)

팀이 제한된 정보로 일정을 수립하고 상세 작업 식별 및 기간 추정에 어려움을 겪을 때, 프로젝트 관리자는 불확실성이 높은 상황에 적합한 기법을 사용해야 합니다. '롤링 웨이브 계획 및 적응형 접근 방식 사용'은 가까운 미래의 작업은 상세하게 계획하고 먼 미래의 작업은 높은 수준으로 계획하여 점진적으로 상세화하는 방식으로, 불확실성이 높을 때 유용합니다. '상대적 추정(relative estimation)을 사용하여 작업 또는 인도물(deliverable)의 크기 산정'은 과거 경험이나 다른 작업과의 비교를 통해 작업의 상대적인 크기를 추정하는 것으로, 상세 정보가 부족할 때 절대적인 시간 추정보다 효과적입니다. '반복(iteration) 및 검토(review)를 사용하여 계획을 지속적으로 조정'은 계획을 고정하지 않고 주기적인 반복과 검토를 통해 학습하고 조정함으로써 불확실성에 대응하고 계획의 정확도를 높입니다. '마일스톤과 마감일을 보여주는 Gantt 차트 사용'은 상세한 작업과 기간이 명확할 때 효과적이며, 현재 상황에는 적합하지 않습니다. '작업 분할 구조(WBS)를 기반으로 상향식(bottom-up) 추정 적용'은 WBS가 상세하게 정의되어 있을 때 가장 정확하지만, 현재 팀은 상세 작업을 식별하는 데 어려움을 겪고 있으므로 적용하기 어렵습니다.