팀은 중요한 결과물을 작업 중이며 프로젝트 관리자는 마감 기한을 맞추는 것에 대해 걱정하고 있습니다. 이해관계자들은 일부 팀원의 성과에 대해 불평했습니다. 프로젝트 관리자는 상황을 이해하고 신속하게 피드백을 제공하고자 합니다. 프로젝트 관리자는 어떤 세 가지 조치를 취해야 할까요? (세 가지 선택)

프로젝트 관리자는 팀의 성과를 개선하고 마감 기한을 맞추기 위해 세 가지 조치를 취해야 합니다. 첫째, "팀 기본 규칙 정의"는 팀원들의 행동과 의사소통에 대한 명확한 기대를 설정하여 오해를 줄이고 협업을 촉진합니다. 둘째, "회고 세션 수행"은 팀이 과거의 성과를 검토하고, 무엇이 잘 되었고 무엇이 개선될 수 있는지 식별하며, 미래를 위한 실행 가능한 계획을 수립하도록 돕습니다. 셋째, "일일 팀 회의 구현"은 팀원들이 진행 상황을 공유하고, 장애물을 식별하며, 신속하게 피드백을 주고받을 수 있는 정기적인 기회를 제공하여 투명성과 책임감을 높입니다. "관리자 성과 검토 요청"은 즉각적인 팀 성과 개선보다는 개인의 경력 개발에 초점을 맞추므로 현재 상황에 적합하지 않습니다. "연간 성과 검토 실시"는 너무 간격이 길어 신속한 피드백과 개선에