팀 리더가 회사를 떠났고 경영진은 엔지니어 A를 승진시키려 합니다. 프로젝트 관리자는 엔지니어 B가 더 적합하다고 생각하여 경영진과 우려 사항을 논의했지만, 결정은 바뀌지 않았습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
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정답: 엔지니어 A가 새로운 역할에 익숙해지도록 돕고 엔지니어 B가 계속 의욕을 가질 수 있도록 합니다..
이것이 정답인 이유
프로젝트 관리자는 조직의 결정에 따라야 합니다. 경영진의 결정이 번복되지 않았으므로, 프로젝트 관리자는 엔지니어 A가 새로운 역할에 성공적으로 적응하도록 지원하고, 엔지니어 B가 계속해서 팀에 기여하고 동기를 유지할 수 있도록 관리해야 합니다. 이는 팀의 사기와 프로젝트의 성공을 위해 가장 건설적인 접근 방식입니다. 프로젝트 관리자에게는 승진 결정 권한이 없으므로 엔지니어 B를 임의로 승진시킬 수 없습니다. 엔지니어 A의 실패를 전제로 코칭하거나 경영진의 승인을 요청하는 것은 팀 분위기를 해치고 비생산적입니다.
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