팀 역량 강화를 위한 회사 계획의 일환으로, 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀에 필요한 교육 목록을 제공해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

정답은 프로젝트 파이프라인을 검토하고, 실행을 위한 역량 격차를 식별한 다음, 필요한 교육을 결정하는 것입니다. 프로젝트 관리자는 현재 프로젝트뿐만 아니라 미래의 프로젝트 파이프라인을 고려하여 팀의 장기적인 역량 개발 계획을 세워야 합니다. 이는 전략적이고 선제적인 접근 방식입니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최적의 답변이 아닙니다. 실행 중에 발견된 역량 격차를 검토하는 것은 반응적이며, 미래의 요구 사항을 충분히 고려하지 않습니다. 프로젝트 일정과 팀 성과를 검토하는 것은 현재 상황에 초점을 맞추지만, 미래의 프로젝트 요구 사항을 예측하지 못합니다. 최근 성과를 검토하는 것 또한 현재 또는 과거의 성과에 기반하며, 미래의 역량 요구 사항을 포괄적으로 다루지 못합니다.