풍부한 경험을 가진 고위 비즈니스 이해관계자가 애자일 팀에게 18개월 시점에 거의 모든 약속된 기능을 제공하도록 압력을 가하고 있으며, 이 기간 동안 점진적으로 제공하는 것을 원치 않습니다. 프로젝트 리더는 다음 중 무엇을 해야 할까요?

이해관계자와 협력하여 우려 사항을 이해하고 점진적 딜리버리의 이점을 전달하는 것이 가장 적절한 조치입니다. 애자일 원칙은 점진적 딜리버리를 통해 조기에 가치를 제공하고 피드백을 통합하는 것을 강조합니다. 프로젝트 리더는 이해관계자의 요구 사항을 경청하고, 점진적 딜리버리가 어떻게 더 나은 결과, 위험 감소, 시장 변화에 대한 적응성을 가져올 수 있는지 설명해야 합니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최적이 아닙니다. 애자일 팀과 협력하여 점진적 딜리버리 일정을 잡는 것은 중요하지만, 먼저 이해관계자의 우려를 해결하고 동의를 얻는 것이 우선입니다. 고객과 회의 일정을 잡는 것은 이해관계자 참여의 한 부분일 수 있지만, 직접적인 이해관계자와의 대화가 먼저 이루어져야 합니다. 애자일 팀에 우려 사항을 전달하고 목표를 조정하는 것은 이해관계자와의 대화 후에 고려될 수 있는 조치입니다.