프로젝트가 중단되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 다시 진행시키기 위해 무엇을 해야 할까요?

프로젝트가 중단되었을 때 가장 먼저 해야 할 일은 프로젝트 팀과 협력하여 중단 원인인 방해 요소를 정확히 이해하는 것입니다. 문제의 근본 원인을 파악해야 효과적인 해결책을 찾을 수 있습니다. 다른 옵션들은 다음과 같은 이유로 최선의 첫 번째 단계가 아닙니다. 일일 스탠드업 회의 중에 방해 요소의 상태를 검토하는 것은 이미 파악된 방해 요소에 대한 후속 조치입니다. 이해가 선행되어야 합니다. 칸반 보드나 정보 라디에이터를 만드는 것은 방해 요소를 시각화하고 추적하는 도구이지만, 방해 요소의 본질을 이해하는 것보다 먼저 수행할 작업은 아닙니다.