프로젝트가 2주 후에 완료될 예정이지만, 팀원들이 장시간 근무하며 피로감을 보이고 있습니다. 프로젝트 관리자는 팀에 동기를 부여하기 위해 무엇을 해야 할까요?

정답은 "평가 결과에 따라 보상과 인센티브를 제공합니다"입니다. 프로젝트 막바지에 팀원들의 피로도가 높은 상황에서 동기 부여를 위해 가장 효과적인 방법은 노력에 대한 인정을 보상과 인센티브로 연결하는 것입니다. 이는 팀원들의 사기를 높이고 마지막까지 집중력을 유지하는 데 도움이 됩니다. "성과 향상을 위한 교육 과정 마련"은 장기적인 역량 강화에는 좋지만, 당장 2주 안에 프로젝트를 완료해야 하는 상황에서는 적절한 동기 부여책이 아닙니다. "프로젝트가 완료될 때까지 워킹 런치 미팅 진행"은 오히려 팀원들의 피로도를 가중시킬 수 있습니다. "프로젝트 완료를 돕기 위해 새로운 팀원 추가"는 새로운 팀원이 업무에 적응하는 데 시간이 걸려 오히려 프로젝트 완료에 방해가 될 수 있습니다.