프로젝트가 6번의 반복 중 두 번째 반복을 시작하고 있습니다. 일일 스탠드업 회의 중에 한 팀원이 산출물을 완료하려면 디자인 부서의 승인이 필요하므로 도움을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 팀원이 산출물을 완료하는 데 필요한 승인을 얻을 수 있도록 즉시 조치를 취해야 합니다. 디자인 관리자를 만나는 것은 이 문제를 해결하고 프로젝트 진행을 방해하는 잠재적 차단 요소를 제거하는 가장 직접적이고 효율적인 방법입니다. 다음 스탠드업 회의에 디자인 팀 대표를 초대하는 것은 지연을 초래할 수 있으며, 즉각적인 해결책이 아닙니다. 문제를 기록하고 스폰서에게 에스컬레이션하는 것은 프로젝트 관리자가 먼저 문제를 해결하려고 시도한 후에도 해결되지 않을 때 고려해야 할 단계입니다. 이번 반복의 산출물을 교체하는 것은 불필요한 작업이며, 원래 산출물을 완료하는 데 필요한 승인을 얻는 데