프로젝트가 90% 완료되었을 때, 핵심 이해관계자가 프로젝트에 인증 프로그램을 추가해 달라고 요청합니다. 다른 이해관계자는 반대하며 프로젝트 관리 계획이 이렇게 늦게 변경되어서는 안 된다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

프로젝트 관리자는 모든 변경 요청을 공식적인 변경 통제 프로세스를 통해 처리해야 합니다. 프로젝트 관리 계획은 변경 통제 프로세스를 통해 승인된 후에만 업데이트될 수 있습니다. 핵심 이해관계자의 요청은 프로젝트 범위에 영향을 미치므로 변경 요청을 제출하고 변경 통제 위원회(CCB)의 검토를 받아야 합니다. 또한 프로젝트 스폰서에게 이러한 중요한 변경 사항을 알리는 것은 투명성과 적절한 의사 결정을 위해 필수적입니다. 다른 옵션들은 공식적인 변경 통제 프로세스를 따르지 않거나, 프로젝트 관리자의 책임을 회피하거나, 변경 사항을 즉시 구현하여 프로젝트 계획을 위반할 수 있습니다.