프로젝트는 예측 수명 주기를 사용하지만, 주요 인도물은 점진적으로 인도될 것입니다. 할당된 리소스는 경험이 풍부하고 신뢰할 수 있으며, 각 증분 후에 프로젝트 관리자가 일반적으로 내리는 결정을 기꺼이 내릴 의향이 있습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

예측 수명 주기와 점진적 인도물은 하이브리드 접근 방식을 나타냅니다. 자율적인 팀과 점진적 인도가 있는 환경에서는 팀에 의사 결정 권한을 위임하는 것이 가장 좋습니다. 이는 팀의 참여를 높이고, 의사 결정을 가속화하며, 프로젝트 관리자가 더 전략적인 작업에 집중할 수 있도록 합니다. 운영 위원회 회의를 예약하는 것은 불필요하며, 팀에 의사 결정 책임을 유지한다고 알리는 것은 팀의 자율성을 저해합니다. 제품 책임자와 상의하는 것은 팀의 역량을 신뢰하지 않는 것으로 보일 수 있습니다.